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回顾环益ERP的成长历程 发布时间:2019-09-03 作者:浙江环益 冯小桃

7月1日,是伟大的中国共产党的生日,也是环益ERP正式上线的纪念日。201871日,环益ERP项目正式上线,开启了环益信息化管理的新征程。直至今年的71日,环益ERP项目已经上线一周年。经历了这一年的春华秋实,夏阳冬雪。环益人和ERP系统之间也从陌生到熟稔:确认过眼神,你是可以和我一直走下去的人。

而今年的环益ERP项目也迎来了一周岁的考核:富邦集团总公司的领导携富邦项目组,德勤、用友顾问团来我公司对ERP项目上线一周年的成果进行考核,总经理熊春华、财务部经理汪晔生、副经理冯哲以及ERP项目组组长等参加了考核会议。

本次会议不仅是对ERP系统应用现状的考核,更是通过ERP系统提供的数据,对公司的经营管理进行评估与提出建议。实现其决策方面的效用。会议主要采用“你问我答”的形式,高效准确地反映环益这一年的经营管理情况。通过近6个小时的会议,与会人员已透彻了解环益经营管理的现状,以及运营过程中还存在的不足,并有了建设性的改进意见。为环益今后的发展指明了方向。

回顾环益ERP走过的这一年,从跌跌撞撞的磨合期到现在健步如飞的高效运营。其中经过了生产淡季、生产旺季、跨年结算、税率调整、审计、技术变革等一件件大事,环益ERP也越走越稳健。

在这一年中,环益的ERP系统,由最初用友顾问每个月跟踪月结,到后来,用友顾问慢慢退出月结,转而变成技术支持和指导。业务部门也从最初的一步一个问题,到后来能根据生产技术变革提出建设性的意见。ERP技术部门则从最初的忙于培训和解决问题,到现在注重查询问题和协调技术变革产生的单据变化问题。每一个改变都是ERP系统相关人员的共同努力的结果。

还记得原料车间的张志斌连夜赶着做形态转换单;还记得物资部的华权国从对ERP一脸茫然,到能对错误的操作据理力争;还记得销售部的何丹拆分小金属时细致、认真的计算;还记得每一个ERP使用者的付出和努力。

经年的ERP系统上有许多数据已初见规模,有利于决策分析和监督管理。ERP系统也在逐渐地展现它的效用和价值。201871日,我们环益播下了ERP的种子,经过精心培育照料。相信它会长成参天的数据树,开出最美的决策花。