在集团公司信息化建设背景下，同时也为满足环益自身发展的需求，4月26日，公司召开了用友U8-ERP项目启动会，经过61多天的努力，在各职能部门的密切配合和支持下，完成了前期的基础数据准备、业务流程分析、初期数据整理等工作，克服了项目时间紧、任务重等困难，6月28日，我们迎来了ERP系统的最后上线誓师会。本次系统的上线，对于公司的信息化建设具有划时代的意义，它标志着将给公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明了在集团公司的坚强领导下，公司将进入一个新的发展阶段。

    本次会议由金耀平主持，集团公司俞总、集团信息化项目级、德勤项目级专家、宁波浙友软件公司ERP项目组专家、环益公司熊总、许总、孙总、闻总、董总、郑总以及环益ERP项目组成员参加了些次会议。

    会议上，首先是浙友方汇报了项目的总体解决方案、各基础资料的整理状况，并详细讲述了上线工作准备事宜以及期初遇见的问题该如何去解决。

    紧接着，环益公司熊总对誓师会做了发言。他指出：今天，我们召开ERP系统的上线大会，是对这两个月的工作总结，更是我们将“成功上线”转化为“上线成功”的启动会。熊总肯定了ERP系统建设取得的阶段性成果，也相信ERP系统上线将对公司持续发展产生深远的影响，最后，他要求解放思想，持续改进，努力使ERP系统从“成功上线”走向“上线成功”。

    环益公司许总也做了简明扼要的讲话。他评价ERP系统不简单，做好ERP实施不容易，但在浙友项目组和环益员工的两个月的积极工作下，ERP系统即将实施，胜利在望。

    最后，集团公司俞总对此次大会做了总结性的讲话，对环益的ERP项目实施提出了几点要求：第一，改变思维习惯，克服以前工作记录中的不规范、不系统的陋习，用ERP系统约束自已；第二，克服短暂困难，积极地适应ERP系统的上线工作；第三，做好ERP，就是要做好精细化管理，做到准确、实事求是；第四，踏实完成第一阶段的建设，为第二第三阶段做准备。

    环益ERP项目一期将在7月初测试上线。这不仅是环益信息化建设的重要一步，也为集团的信息化普及身先士卒。环益ERP项目定不负众望，乘风破浪！